Аграрные предприятия одного из самых богатых в плане земледелия и производства молока Ташлинского района Оренбуржья лихорадит. Одно за другим они погружаются в пучину финансовых неурядиц, оказываются в крупных должниках банкам и контрагентам. А сами жители сёл, где некогда паслись тучные молочные стада, оказываются обманутыми местными предпринимателями, без земли, без скота и без денег.
Белое золото Ташлы
Ташлинский район - традиционный центр агропризводства на юге Оренбуржья. И это неудивительно: природа щедро наградила здешние места. Хорошая, плодородная земля, много тепла и солнца, редкое для региона обилие влаги даёт отличные урожаи зерновых. А сочные луга в пойме Илека идеальны для выпаса крупного рогатого скота. Неудивительно, что до 2020 года здесь было развито молочное животноводство: каждый четвёртый литр товарного молока в области производили именно здесь. А Ташлинский молокоперерабатывающий завод был вторым по объёмам переработки сырья в области.
Сегодня аграрная отрасль района рассыпается буквально на глазах. С первого «молочного» места Ташла переместилась на третье, уступив пальму первенства Саракташскому и Северному районам. А группа предприятий, связанных с тремя собственниками, которым принадлежит Ташлинский МПЗ, показывает колоссальные убытки более чем в миллиард рублей.
Как результат — главный кредитор предприятий «Альфа-Банк» инициировал процедуру банкротства молзавода. А к аффилированной структуре МТС АК «Ташлинский» предъявлен иск о взыскании 900 миллионов рублей.
Земельные «фокусы»
Особо подчеркнём: директором МТС является Александр Денискин, а его деловой партнёр — Дмитрий Супрун. При этом компания МТС АК «Ташлинский» является крупнейшим арендатором земель в Ташлинском районе. В своё время люди поверили обещаниям Денискина и охотно подписывали с АК договоры, по которым разрешали обрабатывать свои земельные наделы, а взамен ждали солидных арендных выплат.
Вот только реальность оказалась совсем иной. Проверка регионального Россельхознадзора показала: на 49 земельных участках площадью более 12 тысяч гектаров МТС АК «Ташлинский» не проводит работы по возделыванию сельскохозяйственных культур и обработке почвы. В переводе с казённого: сочные луга оказались заброшены, там никто не косит сено и не пасёт животных. Пропадают попусту огромные территории, сопоставимые по площади с 1700 футбольными стадионами.
Но и это ещё не всё. Специалисты Россельхознадзора не раз проводили обследования земельных участков упомянутого выше агропредприятия. Не раз вскрывали нарушения и выписывали штрафы, но результат — нулевой.
Неудивительно, что агропредприятие неоднократно нарушало обязательства по оплате за аренду. Это зафиксировано в судебных решениях Арбитражного суда Оренбургской области, в результате договоры аренды земли были расторгнуты. Проще говоря, люди, доверившие свои земли, оказались банально «кинуты»: не получили ни денег, ни иных обещанных за свои кровные гектары.
Кому вершки, а кому — корешки
На этом финансовые фокусы «молочных бизнесменов» не заканчиваются. Пока МТС АК «Ташлинский» летит в финансовую пропасть, его бенефициары создают новые агрокомпания. Так, 30 июня 2022 года, в один день и по одному же адресу, были созданы четыре новых юридических лица: ООО «Колхоз Имени Свердлова», ООО «Колхоз Заречное», ООО «Колхоз 1 Мая», ООО «Совхоз Имени Магнитостроя».
Все лица созданы одним учредителем и руководителем Натальей Кубляковой. Причём, как следует из анализа документов, поступивших в Арбитражный суд, можно предполагать, что Кулебякова знакома с учредителями МТС АК, имеет с ними тесные деловые связи.
Подтверждением этого факта можно считать и то, что уже через неделю с данными «колхозами» ООО МТС АК «Ташлинский» начинает заключать договоры передаче прав пользования земельных участков. То есть — осуществлять перенайм взятой в аренду земли.
Комбинация, как можно предположить, нехитрая. Людям и контрагентам за аренду остаётся должна именно МТС АК, и, соответственно, все убытки — там. А вся прибыль, как можно предположить, «осядет» на счетах новых агрокомпаний. Которые чисты и в плане обязательств, и в плане налогов.
Старые «конторы» можно спокойно обанкротить, выкатив кукиш всем, кто ещё надеется получить обещанное за аренду. А на новые «колхозы» и «совхозы» с чистой финансовой историей можно переписать технику и оборудование, оформить заново кредиты уже в другом банке.
Такая схема, когда на одну организацию вешаются все убытки и долги, а другая получает прибыль, получила широкое распространение ещё во второй половине 2010-х. Однако сегодня суды всё чаще встают на сторону пострадавших от таких махинаций истцов.
— Проблема «центров убытков» поднимается не впервые: еще в 2017 году Федеральная налоговая служба опубликовала письмо, где подробно обосновала недопустимость построения бизнес-модели с разделением на рисковые (убыточные) и безрисковые (прибыльные) части. Однако восприятие судами такой позиции началось лишь четыре года спустя, — комментирует адвокат, руководитель группы по банкротству Александра Улезко.
Эксперт полагает, что сейчас в судах активно формируется практика привлечения к субсидиарной ответственности за создание «зеркального» бизнеса, на который из убыточной компании переводят все трудовые и финансовые ресурсы.
Это, конечно, увеличивает шансы людей, поверивших обещаниям честных выплат за землю, всё-таки добиться получения своих кровных. Но такие суды могут тянуться годами, и даже выиграв процесс, взыскание долга может превратиться в ту ещё головную боль.
