Примерное время чтения: 1 минута
82

Металлоинвест повышает операционную эффективность

Компания начала реализацию Программы повышения организационной эффективности.
Компания начала реализацию Программы повышения организационной эффективности. Пресс-служба компании "Металлоинвест"
Оренбург, 23 апреля - АиФ-Оренбург.

Повышение операционной и управленческой эффективности является одним из трёх приоритетов Стратегии качественных изменений Металлоинвеста наряду с устойчивым развитием и увеличением маржинальности продаж. Для достижения поставленных целей Компания начала реализацию Программы повышения организационной эффективности, направленную на рост производительности труда.

Программа внесёт важный вклад в достижение верхнеуровневой цели по сокращению себестоимости производства Компании на 10% в течение 5 лет.

«Программа повышения организационной эффективности предоставит новые возможности для профессионального роста и развития компетенций, повысит производительность труда, создаст условия для увеличения доходов сотрудников и улучшения условий труда», – отметил генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев.

Программа рассчитана до 2025 года и будет реализовываться поэтапно. В этом году проект стартует на Михайловском горно-обогатительном комбинате им. А.В. Варичева, затем на Лебединском горно-обогатительном комбинате, Оскольском электрометаллургическом комбинате им. А.А. Угарова, Уральской Стали.

На первом этапе будут выявлены возможности по устранению потерь в процессах и определению зон для улучшений, проведён бенчмаркинг, сформулированы цели по повышению эффективности бизнес-процессов для всех структурных подразделений.

Далее последует этап разработки и реализации конкретных мероприятий, включая внедрение цифровых технологий, автоматизацию процессов, модернизацию оборудования, устранение дублирования функций, перераспределение и сокращение избыточного персонала, развитие многофункциональности.

Цель, которая будет достигнута в результате реализации Программы - повышение скорости реакции Компании на новые вызовы и изменение рыночной ситуации, снижение себестоимости продукции и, соответственно, повышение конкурентоспособности, снижение воздействия на окружающую среду, улучшение условий труда и устранение избыточной загрузки сотрудников, упрощение и оптимизация бизнес-процессов.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Топ 5 читаемых


Самое интересное в регионах