О том, как удалось достигнуть таких результатов, рассказал заместитель генерального директора по производственной безопасности «Газпромнефть-Оренбурга» Виталий Бишель.
- Победа – это всегда приятная неожиданность, ведь никогда нет стопроцентной уверенности, что станешь лидером. Но эта награда стала результатом упорного и целенаправленного труда всех сотрудников предприятия на протяжении нескольких лет. Шаг за шагом «Газпромнефть-Оренбург» идет к ключевому ориентиру – «Цели-ноль», которая означает отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу компании.
В прошлом году на наших объектах не было ни одного крупного происшествия. Показатель травматизма снизился на четверть по сравнению с 2015 годом и более чем в 2,2 раза от среднего показателя за предыдущие 3 года. Это говорит о том, что профилактические мероприятия проходят успешно и эффективно: работники стали более ответственно относиться к вопросам безопасности – и руководство «Газпром нефти» оценило результат.
- Если говорить о сотрудниках «Газпромнефть-Оренбурга», как за последнее время изменилось их отношение к безопасности на предприятии?
Для собственных сотрудников мы ежегодно организуем конкурс в области безопасности и награждаем лучшие структурные подразделения «Газпромнефть-Оренбурга». Но в прошлом году цех по добыче нефти и газа №1 проявил инициативу и организовал еще свой ежеквартальный конкурс в области производственной безопасности – среди бригад. Такое лидерство очень показательно.
Мы стремимся определять и устранять предпосылки происшествий – опасные действия и опасные условия, фиксировать и предупреждать так называемые «происшествия без последствий». Для этого разработана специальная методика, и она уже активно используется нашими работниками, а также адаптируется для подрядных организаций.
- Какие методы работы с подрядчиками в области безопасности вы считаете наиболее продуктивными?
- Условно в работе, которую мы ведем с подрядными организациями, можно выделить несколько важных направлений. Первое – это новые условия в плане сроков заключения договоров. Прежде контракт заключали на один год, но это не совсем логично: мы вкладываем силы и средства в обучение, подготовку, совместное выстраивание производственных процессов с точки зрения безопасности – а через год подрядчик уходит. И с новым приходится все начинать сначала. Поэтому принято решение с ответственными, эффективными подрядными организациями, которые хорошо зарекомендовали себя, заключать договоры на 3 года, а в перспективе – и на 5 лет. Вторым важным шагом на пути к «Цели-ноль» являются новые принципы мотивации и ответственности.
- Расскажите об этом подробнее.
- Ответственность за нарушения действительно серьезная, но для нас штрафы – не самоцель. Мы за то, чтобы подрядчик видел даже малейшие нарушения и больше их не допускал. И мы готовы в этом ему помочь – проводим обучение, тренинги, семинары. Уже сегодня у нас есть практика, когда за незначительные нарушения подрядчик вместо выплаты штрафа тратит эту сумму на проактивные мероприятия, направленные на улучшение условий труда.
- Что, по вашему мнению, является основополагающим фактором успешных взаимоотношений с подрядными организациями?
- Это выстраивание общей культуры безопасности между «Газпромнефть-Оренбургом» и нашими партнерами. Мы не делим работников на «своих» и «чужих» и вместе идем к «Цели-ноль». Единый командный дух, поддержка, готовность в любой момент прийти на помощь – все это, бесспорно, дает результат. У меня нет сомнений, что «Цель-ноль» в итоге будет достигнута.
Справка
«Газпромнефть-Оренбург» активно работает с подрядчиками в рамках программы «Ступени», использует методику оценки рисков «5 шагов». В 2017 году на предприятии реализован пилотный проект, направленный на предотвращение опасных действий сотрудников, опасных условий труда и предупреждение происшествий без последствий.
«Газпром нефть» объединил усилия власти и бизнеса в соцразвитии территорий 
Кадровый голод. Как поднять престиж рабочих профессий? 
Зачем в Оренбуржье приезжал Николай Федоров? 
В Оренбуржье обсудили проблемы промышленного развития региона