Так, в конкурсе на строительство объектов саммита АТЭС принимали участие компании, афилированные с менеджментом, чиновники проводили конкурсы формально, компании не выполняли вообще никаких работ.
Очевидно, что с этой проблемой необходимо бороться, и в российской экономике есть уже ряд наработанных методик. Так, например, в дорожном строительстве (пожалуй, самой коррупционно-ёмкой отрасли) решать проблемы «откатов» и «серых схем» предлагается с по¬мощью организации открытых конкурсов. Министр транспорта РФ Максим Соколов считает, что снизить коррупцию, в том числе, и при строительстве автомобильных дорог можно, допустив на открытый транспортный рынок на понятных правилах наибольшее количество конкурентов.
Повышая ответственность
Станут ли эти предложения реальностью? Дадут ли они эффект в случае своей реализации? Говорить об этом пока преждевременно. Но ведь есть и системообразующие отрасли. Те, которые имеют высокий мультипликативный эффект. От которых зависит, в том числе, и строительная индустрия. Для нашей страны это, прежде всего, нефтегазовый сектор. Понятно, что на таком значимом для России рынке, когда бок о бок работают крупные государственные и небольшие частные компании, в разы повышается ответственность сторон за правильное выстраивание отношений с тем, чтобы не допустить конфликта интересов менеджеров компаний-заказчика. Тем более что объёмы контрактования тут невероятно велики.
Так, по словам менеджера подразделения «Стратегии и Операции» в нефтегазовой группе Deloitte Ольги ОШАРОВОЙ, уже два года нефтесервисный рынок переживает восстановление, в 2011 году он вырос на 15%, в 2012 году его рост составит около 10%. Соответственно растут и контракты на этом рынке. И по прогнозам аналитического агентства Douglas-Westwood, этот показатель будет расти в среднем на 9% в год вплоть до 2015 года. К 2020 году объём рынка может достигнуть 45 млрд. долларов (без учёта производства оборудования).
При этом, как отмечают эксперты, тренд на открытость и честность в этой сфере пока только набирает обороты. «В стране сейчас на государственном уровне идёт борьба с коррупцией, но система заключения годовых контрактов наносит огромный ущерб государственной безопасности, провоцируя развитие коррупции. Ежегодное проведение тендеров создает условия для её процветания. Так что точкой отсчёта для заключения контрактов в нефтесервисной отрасли должны быть как минимум три года», - отмечает исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса ГК «Интегра» Дмитрий ШУЛЬМАН.
«Москва не сразу строилась»
В этой связи интересен опыт некоторых крупных компаний - лидеров сектора. Как рассказал Алексей КАДА, директор по закупке материально-технических ресурсов (МТР) УСС БН «Разведка и добыча» ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», «при структуре затрат компании на закупку материально-технических ресурсов около 1.5 млрд. и услуг около 6 млрд. долларов, около 55% материалов и оборудования и 50% услуг закупается на основе долгосрочных договоров. Это тот баланс, который позволяет выстраивать отношения с рынком и даёт нашим партнёрам уверенность в завтрашнем дне».
«Мы прикладываем значительные усилия для развития наших подрядчиков, их потенциала. Это управление эффективностью деятельности, которая через систему мотивации обеспечивает своевременное и качественное завершение подрядчиком работ по договору. Для отдельных секторов действуют бонусные объёмы», - отмечает Анатолий Кузьмин, Директор по закупке услуг ОАО «ТНК-BP Менеджмент».
Что же это даёт компании? Конечно же, снижение издержек и повышение эффективности работы подрядчиков. Следовательно, жёсткое следование принципам ТНК-ВР в работе с поставщиками: «не пытаться демонстрировать борьбу с коррупцией, а действительно её проводить», - как отмечал Исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан в интервью российским СМИ. Так что эффективность в политике контрактования - это чёткий тренд в работе всего ТНК-ВР. Очевидно, что это возможно только при желании менеджмента, его постоянном контроле. Это пока больше характерно для частных компаний, которым важен результат. Но, как говорится, «Москва не сразу строилась».
Новый подход к экологии 
Главные постулаты сотрудничества и бизнеса 
Кадровый голод. Как поднять престиж рабочих профессий? 
Как развиваются оренбургские предприятия при сокращении господдержки? 
Как живешь, экономика? В Оренбуржье растут промышленные показатели